本網(wǎng)漢中訊（記者 胡文韜）6月19日，漢中市勉縣農(nóng)商行召開風險防控后進機構質(zhì)詢約談會，對當月預跑化解低于60%且未化解金額較大的8家支行進行集體約談質(zhì)詢，總行經(jīng)營班子、風險管理部負責人、被約談支行及包聯(lián)部門負責人參加會議。
會議由總行營業(yè)部、溫泉、城關、紅廟、定軍、老道寺、高潮、鎮(zhèn)川8家后進支行依次進行匯報，支行負責人直擊問題短板，深刻剖析了當前預跑貸款化解存在的問題，詳細分析難點堵點，就下一步工作措施和化解實現(xiàn)計劃進行表態(tài)。包聯(lián)部門和與會領導進行質(zhì)詢，并提出了針對性的工作要求。
會議集中組織學習了省聯(lián)社漢中審計中心下發(fā)的《關于加強預跑貸款管理的通知》，再次對總行下發(fā)《2025 年資產(chǎn)風險防范化解專項行動方案暨 “清障行動” 專項考核辦法》和《2025年度業(yè)務經(jīng)營目標考核辦法》中關于預跑化解相關考核要求進行解讀。
會議要求，要深刻認識預跑貸款處置對全年資產(chǎn)質(zhì)量攻堅的決定性作用，杜絕“月初觀望、月中遲緩、月末突擊”的慣性思維，將風險管控前移至貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理全流程。要對照省聯(lián)社漢中審計中心“兩減少、一提升”工作目標，建立“問題臺賬——整改清單——成效驗收”閉環(huán)管理機制。壓實三級責任體系，管戶客戶經(jīng)理、支行行長、包聯(lián)部門、包聯(lián)領導各負其責，建立責任傳導鏈條。同時要做到“電話接通、現(xiàn)場見人、擔保落實”全流程管控動作，納入動態(tài)臺賬管理。用好考核指揮棒，嚴格執(zhí)行“20日前處置率不低于60%、22日前不低于80%”的硬性要求，將預跑貸款化解率、處置金額等核心指標與績效薪酬、職務晉升掛鉤，深化考核結果應用。相關條線部門每月要按時下發(fā)“四本臺賬”，提醒機構及時化解處置。針對疑難貸款成立“包聯(lián)領導+風險部門+網(wǎng)點”專項攻堅小組，綜合運用法律訴訟、資產(chǎn)拍賣、債務重組等手段，確保當月預跑貸款“應化盡化”。
此次會議的召開，進一步找準當前新增不良貸款管控方面的短板弱項，明確了發(fā)力目標。勉縣農(nóng)商行將凝聚克難攻堅之力，確保資產(chǎn)風險防控工作落到實處，見到成效，為全年風險化解工作奠定堅實基礎。
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