近期，滬上量化私募靖奇投資創(chuàng)始人、基金經(jīng)理范思奇的一篇文章《十年努力，一朝背刺》，在業(yè)內(nèi)廣泛流傳。范思奇在文中稱，一場(chǎng)“精心策劃”的、提前9分鐘通知的股東會(huì)，把他從公司踢出去了。他已經(jīng)全權(quán)委托律師團(tuán)隊(duì)處理相關(guān)事宜。
就此，靖奇投資另一位創(chuàng)始人唐靖人在回應(yīng)表示，范思奇擅自清盤，刪除數(shù)據(jù)，股東會(huì)罷免他都發(fā)生在他的違規(guī)行為后。
目前雙方各執(zhí)一詞，尚未有定論。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此事暴露出私募機(jī)構(gòu)存在的公司治理問(wèn)題，過(guò)去幾年時(shí)有發(fā)生。證券私募管理人應(yīng)當(dāng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)利益分配和激勵(lì)機(jī)制，才能更好地發(fā)展。
從和平“卸任”到股東矛盾曝光，靖奇投資兩位合伙人各執(zhí)一詞
此次事件，跟6月10日范思奇發(fā)給投資者的一封信有關(guān)。
在信中，范思奇表示，經(jīng)過(guò)慎重考慮，他將于本月卸任靖奇投資基金經(jīng)理職務(wù)，他所管理的基金產(chǎn)品也將于本周起正式進(jìn)入清盤流程。
6月12日，靖奇投資在官微發(fā)布公告聲明稱，信中提及的“基金清盤”僅涉及范思奇?zhèn)€人管理的部分自營(yíng)產(chǎn)品，占公司總資管規(guī)模比例較低，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)無(wú)實(shí)質(zhì)影響。目前，公司所有資管產(chǎn)品均正常運(yùn)作，策略穩(wěn)定，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，無(wú)任何清盤計(jì)劃。
原本看似和平“卸任”，但近幾日網(wǎng)上流傳出范思奇的一篇文章，一石再激千層浪。
范思奇在文中稱，2014年他創(chuàng)立了靖奇，公司的一切系統(tǒng)、策略、流程、投資管理體系，都是他一手搭建，但近期一場(chǎng)“精心策劃”的、提前9分鐘通知的股東會(huì)，把他從公司踢出去了。
“他們?cè)跊](méi)有任何書(shū)面討論的情況下單方面罷免我全部職務(wù)。”范思奇表示，對(duì)于那些未經(jīng)他本人授權(quán)、侵占公司治理權(quán)、虛假陳述與人格污蔑的行為，他會(huì)保留全部法律追責(zé)權(quán)利。他已經(jīng)全權(quán)委托律師團(tuán)隊(duì)處理相關(guān)事宜。
對(duì)此，靖奇投資唐靖人回復(fù)稱，本來(lái)是股東間的小爭(zhēng)執(zhí)，卻鬧得那么大，近期的事情對(duì)公司影響很大。市場(chǎng)的同事路演了一半，被客戶詢問(wèn)公司是不是要倒閉了；IT的同事工作了一半，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)掉線了；運(yùn)營(yíng)的同事被下達(dá)了資管產(chǎn)品清盤的指令。
“他（范思奇）擅自清盤，刪除數(shù)據(jù)一系列證據(jù)都有。股東會(huì)罷免他，都發(fā)生在他的違規(guī)行為后。他在小作文里偷換了時(shí)間，順序顛倒。”唐靖人說(shuō)。
私募公司治理問(wèn)題引發(fā)關(guān)注
資料顯示，靖奇投資成立于2015年3月9日，并于2015年8月6日完成私募證券投資基金管理人登記，目前公司有17名全職員工，管理規(guī)模區(qū)間是10億元至20億元。
從股東信息來(lái)看，范思奇持有公司36.36%股權(quán)，唐靖人、茅諾平分別持股27.27%，上海競(jìng)而啟企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）持股9.09%。
目前雙方各執(zhí)一詞，尚未有定論。據(jù)接近靖奇投資的人士透露，后續(xù)相關(guān)事宜會(huì)以法律途徑解決。公司接下來(lái)將保持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，保障投資者知情權(quán)。
“近期證券私募出現(xiàn)的問(wèn)題，反映出股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、內(nèi)部制衡機(jī)制缺失，以及利益分配和激勵(lì)機(jī)制不完善等。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致公司內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)、人才流失，影響私募穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。”華南某資深私募市場(chǎng)人士說(shuō)。
深圳卓德投資副總經(jīng)理李進(jìn)認(rèn)為，作為知識(shí)密集型行業(yè)，私募初創(chuàng)期常采用單一大股東模式，雖提升決策效率，卻為后期控制權(quán)爭(zhēng)奪埋下隱患；同時(shí)，因人員精簡(jiǎn)導(dǎo)致的職能缺位或“一言堂”管理，使風(fēng)控和決策缺乏制衡，導(dǎo)致制度性治理缺失。私募行業(yè)頻發(fā)的股東矛盾與勞資糾紛，本質(zhì)是行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)型中的治理陣痛。
為完善私募公司治理，前述華南私募人士建議，第一，證券私募管理人應(yīng)該優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，合理分配股權(quán)；第二，要建立健全內(nèi)部制衡機(jī)制，完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職能，讓公司運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化；第三，要科學(xué)設(shè)計(jì)利益分配和激勵(lì)機(jī)制，平衡各方利益，從制度層面保障各方利益；第四，要加強(qiáng)信息披露，提高公司運(yùn)作的公開(kāi)性和透明度等。
（稿件來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)）
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