在證券行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，“將帥”更迭的頻率顯著加快。6月23日晚間，興業(yè)證券、中銀證券、國信證券三家上市券商同時發(fā)布高管變動公告，涉及董事長、副總裁等核心職位。
三家券商高管變動
6月23日晚間，興業(yè)證券發(fā)布公告稱，公司董事長楊華輝因任職年齡原因辭去公司第六屆董事會董事、董事長、董事會專門委員會委員、法定代表人職務(wù)。接任者為原華福證券董事長蘇軍良。
公開信息顯示，蘇軍良有著豐富的金融從業(yè)履歷。他長期在興業(yè)銀行任職，近兩年擔(dān)任福建金投黨委委員、副總經(jīng)理，以及華福證券黨委書記、董事長。其帶領(lǐng)華福證券堅持走差異化、特色化發(fā)展之路。截至2024年末，華福證券總資產(chǎn)達(dá)915億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入33.21億元，凈利潤7.15億元，同比分別增長50%和56%。就在去年末，華福證券完成新一輪增資擴(kuò)股，成功吸引省內(nèi)外17家企業(yè)增資入股，募資總額超47.5億元。
同日，中銀證券也公告披露董事長變動情況。公司董事長寧敏因工作調(diào)動原因辭職。在董事會選舉出新任董事長前，由董事、執(zhí)行總裁周冰代行相關(guān)職責(zé)。同時，中銀證券的股東單位提名周權(quán)為公司董事候選人并推薦為董事長人選。寧敏在中銀證券任職期間，成功推動中銀證券上市，奠定公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的根基；公司市場競爭力持續(xù)提升，核心財務(wù)指標(biāo)跑贏行業(yè)，投資銀行、資產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)位于行業(yè)前列。據(jù)了解，寧敏的下一站將回歸中國銀行擔(dān)任行政事業(yè)機(jī)構(gòu)部總經(jīng)理，該部門是中國銀行重要的前線業(yè)務(wù)部門。
國信證券也在當(dāng)日發(fā)布公告稱，公司聘任魯偉為公司副總裁。魯偉在國信證券內(nèi)部長期專注于投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕，其豐富的投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗和深厚的行業(yè)資源，有望為國信證券投行業(yè)務(wù)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
整體來看，上述三家券商新任高管的履歷呈現(xiàn)兩大特點：一是，他們普遍具備豐富的證券從業(yè)經(jīng)驗，且大多擁有在銀行等其他金融機(jī)構(gòu)的任職經(jīng)歷，多元化的從業(yè)背景促使他們能夠從多維度審視和推動券商業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是，也有像魯偉這樣被內(nèi)部提拔的高管，他們對公司的具體業(yè)務(wù)流程、客戶資源等情況十分熟悉，能夠更有效地推動公司業(yè)務(wù)的開展。
“外引內(nèi)培”各顯優(yōu)勢
進(jìn)入2025年后，證券行業(yè)迎來一輪高管變動。據(jù)統(tǒng)計，中信建投、國元證券、長江證券等多家券商已完成董事長、總裁等重要高管的更換。
從變動原因來看，到齡退休是當(dāng)下券商高管離任的主要因素之一，如招商證券原總裁吳宗敏。同時，工作安排調(diào)整也較為常見，如長江證券董事長金才玖、國海證券董事長何春梅。此外，隨著行業(yè)競爭加劇、監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加速，也有券商為適應(yīng)新環(huán)境，通過調(diào)整高管團(tuán)隊來優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，誠通證券根據(jù)發(fā)展需要，面向社會招募總經(jīng)理和副總經(jīng)理。
盤古智庫（北京）信息咨詢有限公司高級研究員江瀚表示：“券商高管變動尤其是核心管理層的調(diào)整，可能會帶來新的管理理念和戰(zhàn)略方向，有助于公司適應(yīng)市場變化，提升競爭力。同時，新的高管團(tuán)隊可能會帶來新的業(yè)務(wù)機(jī)會和資源，有助于公司拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加收入來源。此外，高管變動還可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式，提升團(tuán)隊凝聚力和工作效率。”
從新任高管的背景來看，總體呈現(xiàn)出“外引內(nèi)培”相結(jié)合與專業(yè)化并重的顯著特點。“外引”方面，部分新任高管來自股東方，通常攜股東方資源及戰(zhàn)略規(guī)劃加入券商，有助于強(qiáng)化券商與股東方的協(xié)同發(fā)展。“內(nèi)培”方面，除了國信證券的魯偉外，方正證券新任總裁姜志軍也是典型代表，姜志軍憑借在公司內(nèi)部長期積累的豐富經(jīng)驗和全面業(yè)務(wù)能力，推動公司財富管理轉(zhuǎn)型。
對此，江瀚認(rèn)為：“內(nèi)部提拔的高管，通常對公司文化、業(yè)務(wù)流程和團(tuán)隊成員有深入了解，能夠更快地適應(yīng)新崗位，減少磨合期。內(nèi)部提拔還可以提升員工的士氣和忠誠度，因為這表明公司重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制。反觀外部引入的高管，則可能帶來新的視角和經(jīng)驗，有助于公司打破固有的思維模式，引入創(chuàng)新的管理理念和業(yè)務(wù)模式。外部引入的高管通常具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和廣泛的人脈資源，有助于公司拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和提升市場影響力。”
（來源：證券日報）
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