本網訊（通訊員 張影軍）2025年，工行邯鄲分行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，統籌推進總省行安全生產治本攻堅三年行動方案，全力筑牢“一樓四室”、外包管理、應急演練、“三大平臺”堅固防線，以更加務實的工作舉措，共同書寫“平安銀行安全品牌”壯麗篇章。
一、加強“一樓四室”風險管理。嚴格落實總省行營業及辦公場所安全管理要求，切實防范該行“一樓四室”被利用作案風險。一是通過健全工作機制、提升監督力度和深化警示教育等措施，持續加強全行“一樓四室”場所安全風險管理。指導轄內各支行認真落實好日常管理、監督檢查、問題整改常態化管理要求。二是持續深化典型案例復盤分析機制，對總行通報的搶劫、撬盜、擾序等典型案例進行全面復盤和梳理分析，圍繞影響場所安全類事件的防控重點，組織召開覆蓋全轄網點負責人參加的典型案例復盤分析會，扎實做好場所安全管理工作。三是建立常態化監督檢查及調查研究機制，在全轄范圍內開展摸底排查、專題調研和專項檢查，認真檢視全轄“一樓四室”管理措施的完備性和有效性，積極協助支行解決管理難題，不斷強化問題隱患整改力度，切實提升基層管理水平。
二、加強外包服務管理。一是每季度召開由支行、押運和保安公司負責人參加的業務外包聯席會議，通報現場和非現場對外包人員在儀容儀表、服務態度、遵章守法、投訴等方面檢查出的問題立即整改，對不滿意人員進行及時調整，確保隊伍的純潔性。二是押運和保安公司負責人要將會議要求及時傳達落實下去，對自身存在的問題迅速整改到位，進一步加強人員教育培訓，提高隊伍素質，樹立大局觀念，確保履約到位。三是加強日常溝通交流，通報相關信息，督導押運和保安人員出勤時的履職行為，令行禁止，有約必踐，為銀行提供可靠堅實的保障服務。四是加強安全保衛工作的檢查力度，主管行長、保衛經理要定期對重點部位、重要區域進行細致檢查，加大重要時段、重點時節的督促力度，將易發案、防范難度大的人、事、物作為關鍵點，早安排、早防范、早預警，發現問題隱患，及時糾改，有效杜絕事故案件的發生。
三、加強應急演練能力提升。按照邯鄲分行2025年全行應急演練計劃。一是分行每半年組織一次報警平臺與網點的聯動實戰演練，要從防搶、防盜、防火、防爆和防暴恐等角度出發，明確人員分工和應急處置流程，貼近實戰、突出實效，切實提高員工安全防范意識和應急處置能力，嚴防重大安全責任事故。二是安保部每月至少到一家營業網點進行演練指導。三是一級支行每月至少到一家營業網點指導一次桌面或實戰演練。營業網點每月開展一次桌面或實戰演練。通過開展應急預案演練，提高全轄應對突發事件的組織協調和快速反應能力，使員工都能牢記安全職責，熟練掌握預案內容和處置程序，提高員工應對各類突發事件的心理素質和能力，有效防范各類案件發生，為全行業務發展和人員安全提供堅實保障。
四、加強“三大平臺”建設應用。邯鄲分行從報警監控聯網平臺、外部欺詐風險信息系統、安保管理信息系統建設應用出發。一是嚴格落實報警監控中心各項制度要求，定期組織值守人員適崗能力測試，確保其掌握必備技能、規范準確操作。二是落實外部案件防控主體責任，充分應用外部欺詐風險信息系統，加強數據挖掘分析，指導轄內機構和業務部門采取改進措施，強化外部案件防控。三是嚴格按照安全管理信息系統管理辦法及相關要求，明確轄內各支行安保負責人履行職責和系統操作要求，將日常開展的監督檢查，安全生產、業務外包、應急演練等安保專業情況做好數據錄入維護工作。
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