國家企業信用信息公示系統顯示，內蒙古農村商業銀行股份有限公司于5月17日正式設立。業內人士表示，此舉意味著內蒙古農信社改革邁入新征程。值得注意的是，籌備期內該行多次部署不良清收處置工作。
注冊資本580.17億元
國家企業信用信息公示系統顯示，內蒙古農商銀行注冊資本580.17億元，經營范圍為銀行業務，法定代表人為劉豐。業內人士表示，內蒙古農商銀行的成立，在全國金融業深化改革歷程中具有重要意義。
今年3月，國家金融監督管理總局發布的關于籌建內蒙古農村商業銀行股份有限公司的批復稱，同意籌建內蒙古農商銀行，并表示內蒙古農商銀行籌建工作小組應自批復之日起6個月內完成籌建工作。
隨后的4月，內蒙古農商銀行（籌）職工代表大會召開，全系統110名職工代表參加。會議差額選舉內蒙古自治區農村信用社聯合社黨委副書記、工會主席張濤為新機構職工董事，審議通過人力資源、員工招聘、薪酬管理等涉及職工切身利益的制度辦法。
內蒙古農商銀行籌建工作于2024年啟動。據了解，內蒙古農信系統改革涉及全區120家法人機構、6.7萬戶股東、近9000億元資產。截至2024年末，內蒙古農信系統資產規模達8833億元。
不良資產處置工作受關注
在內蒙古農商銀行籌備過程中，不良資產處置工作一直備受關注。該行微信公眾號顯示，今年以來，現任內蒙古農商銀行董事長的劉豐多次召開不良資產清收處置調度會、不良資產清收處置座談會等。
過去是否做過通道業務，是不是全部進行了整改？新機構成立后，對于加強金融市場合規管理有什么具體建議？不良資產清收處置進展如何，有什么堵點和困難？總行籌備組政策解讀和具體指導到不到位……劉豐前往多地調研不良資產清收處置工作和金融市場業務情況時，針對上述問題與員工們進行交流。
在內蒙古農商銀行籌備組會議上，劉豐表示，全系統必須盯住關鍵節點、盯住重難點任務，確保新機構如期掛牌開業。其中，重點提到全面拆解分類不良資產包，區分不同層級、不同性質、不同主體、不同金額等，至少形成八類清收工作責任單，領導牽頭、協同作戰，分類施策、壓茬推進，把握清收針對性、精準性，以攻城拔寨的陣地戰、全員上陣的沖鋒戰堅決打好打贏清收攻堅戰、總體戰。要建立定期通報機制，做實功、交實賬。
“全系統要抓緊時間營銷客戶、全力以赴清收不良、密切配合推動掛牌。同時，要大力整治形式主義為基層減負，大幅壓減會議、大幅減少文件材料、嚴禁內部溝通扯皮，確保在有限時間里做更多有結果的事情。”劉豐說。
穩步實施改革
在改革重組、風險化解、經營承壓等多重挑戰下，農村中小銀行直面難題、迎接變革。金融監管總局農村中小銀行監管司2024年發文稱，將省聯社改制為產權清晰、權責明確、管理規范的金融企業，明晰功能定位、規范履職行為，增強兩級法人之間的經濟聯系，著力打造統分結合、多級經營、功能互補、治理有效的農信社體系。
內蒙古金融監管局表示，2025年將打好風險防范化解“四大戰役”，堅定履行防范化解中小金融機構風險的首位主責，高質量完成改革化險任務，扎實推進內蒙古農商銀行組建、高風險機構處置、重點領域風險隱患防控、抵御風險新增反彈。
西北地區某省聯社人士表示，不管是哪一種改革模式，都有利于各地協調整合全省農信資源、增強資本實力，進而有利于區域內中小銀行化解風險。“不過，不同地區改革的重點和次序有所不同，需要因地制宜選擇改革模式。改革并非一蹴而就，需要分階段、循序漸進地完成。”他說。
近年來，穩妥推進重點機構風險化解成效顯著。金融監管總局局長李云澤2024年11月表示，金融監管總局成立以來，有序推進中小金融機構改革化險，“一省一策”制定風險處置方案，重點地區高風險機構處置取得實質性進展，農信社和村鎮銀行改革穩步實施。
來源： 中國證券報
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