本網訊（通訊員 付瑩瑩）為全面加強過程管理，推動經營穩健高效發展，切實推進內控評價目標達成，按照雙周調度、按月通報的要求，工行邯鄲分行召開內控評價雙周調度會，落后支行開展內控評價調度。
支行依次對考核指標進行匯報，深入分析扣分指標情況，內控合規部對年末兩家支行的考核情況進行詳細分析，對指標管理的關口前移和靶向攻堅提出建議，同時明確對表對標支行。對內控評價工作提出三個“明確”：一是明確路徑。對落后指標要明確指標口徑和提升路徑，制定詳盡的實施方案，建立長效考核機制，對有問題清單的指標落實責任清單，確保整改質效。二是明確目標。根據自身情況制定明確的提升目標，學習兄弟行先進工作經驗，加強基礎管理，分類施策，朝著目標全力攻堅。三是明確分工。按照整改時限和整改目標，落實指標到人，提升全員合規意識和重視程度，避免出現上熱、中溫、下冷的情況。
內控合規部將持續關注落后支行的整改提升情況，對整改的先進經驗全行傳達，確保各支行和各條線對內控評價的進展情況及時了解，借鑒先進經驗和優秀做法，力促邯鄲分行2025年內控評價工作更上一個臺階。
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