國以民為本，民以食為天，食以安為先。一直以來，糧食安全都是關(guān)系我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家自立的全局性重大戰(zhàn)略問題。老字號糧油企業(yè)愛菊集團(tuán)響應(yīng)“一帶一路”倡議，走出國門，形成哈薩克斯坦北哈州農(nóng)產(chǎn)品物流加工園區(qū)、阿拉山口綜合保稅區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流加工園區(qū)、西安農(nóng)產(chǎn)品物流加工園區(qū)“三位一體”的流通大通道，讓糧食“買得到、運得回”，打造輻射陜西省乃至西北地區(qū)的中亞“海外糧倉”，不僅助力中亞農(nóng)業(yè)水平的提高，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，打造了陜西企業(yè)出海范本，也豐富了陜西乃至國內(nèi)老百姓的餐桌。
走進(jìn)西安愛菊糧油工業(yè)集團(tuán)（下稱愛菊集團(tuán)）精心打造的位于西安浐灞國際港務(wù)區(qū)的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，記者被眼前景象所震撼。先進(jìn)的面粉、大米、食用油加工設(shè)施與升級后的科普文化館、健康生活飲食體驗館和放心產(chǎn)品展銷中心交相輝映，每一處都散發(fā)著企業(yè)的專注與創(chuàng)新氣息。愛菊集團(tuán)將園區(qū)設(shè)施融入80畝絲路菊花展，打造了一個集觀賞、學(xué)習(xí)、品鑒、體驗于一體的現(xiàn)代化花園式園區(qū)，讓每一位走進(jìn)園區(qū)的市民都能“請進(jìn)來、留得住、有所得”。
作為中國糧油業(yè)的璀璨明珠，愛菊猶如一顆閃耀的星辰，在共建“一帶一路”的宏偉藍(lán)圖上，率先點亮了創(chuàng)新與合作的燈塔。在廣袤的中亞大地上，它以匠心精神精耕細(xì)作，用創(chuàng)新之筆繪就了一幅幅絢麗的畫卷，成就了一段段令人矚目的傳奇。
從長安到中亞：
構(gòu)建國際農(nóng)業(yè)合作新格局
歷經(jīng)九十載風(fēng)霜雨雪，愛菊集團(tuán)如同一棵參天大樹，根深葉茂，見證了歲月的變遷與時代的洗禮。
“一帶一路”倡議涉及的國家眾多，每個國家都有自己獨特的人文環(huán)境和法律法規(guī)。一些企業(yè)在拓展海外市場時，可能對目標(biāo)國家的金融體系、貿(mào)易流程、稅收規(guī)定和投資政策等關(guān)鍵信息了解不夠深入。如果再加上與當(dāng)?shù)卣臏贤ú豁槙常涂赡苊媾R政治不穩(wěn)定、投資門檻、外籍員工工作限制以及貨幣兌換問題等挑戰(zhàn)。這些因素都可能使得企業(yè)在海外投資的大型項目難以順利實施。作為陜企國際化的典范，愛菊集團(tuán)在海外拓展的征途中，以其獨特的“愛菊模式”，開創(chuàng)了一片充滿生機與活力的新天地，為世界糧油業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了中國智慧和力量。
近年來，愛菊集團(tuán)立足國內(nèi)，搭乘“一帶一路”東風(fēng)，走出國門，探索“糧食安全”供應(yīng)鏈新模式。企業(yè)緊扣為消費者提供優(yōu)質(zhì)健康糧油產(chǎn)品這一宗旨，以愛菊品牌為依托，以自有銷售網(wǎng)絡(luò)為媒介，以中外雙循環(huán)為抓手，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈三鏈協(xié)同，努力推動線上、線下融合發(fā)展，構(gòu)建了陜西西安、新疆阿拉山口、哈薩克斯坦北哈州“三位一體”跨國物流供應(yīng)鏈體系，竭力打造“從田間到餐桌”、“從種子到筷子”全產(chǎn)業(yè)鏈，讓人民群眾吃上優(yōu)質(zhì)放心的愛菊產(chǎn)品。
2023年，愛菊集團(tuán)在俄羅斯鄂木斯克設(shè)立分公司和辦事處，進(jìn)一步拓寬了俄羅斯優(yōu)質(zhì)糧源的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，提升了愛菊在國際糧源供應(yīng)渠道的多樣性和穩(wěn)定性，有效規(guī)避了單一渠道的潛在風(fēng)險，同時也增強了愛菊在境外糧油收購業(yè)務(wù)中的話語權(quán)。
去年中國-中亞峰會后，愛菊集團(tuán)在哈薩克斯坦園區(qū)追加2億元投資，建成了年吞吐量達(dá)100萬噸的糧油物資集結(jié)中心，為約2000人提供了就業(yè)機會，同時推動了450萬畝農(nóng)業(yè)種植的發(fā)展。產(chǎn)品線由原來的糧油擴(kuò)展為原裝進(jìn)口面粉、食用油、飼料、蜂蜜、奶粉五大類，豐富了園區(qū)內(nèi)涵。西安浐灞國際港管委會為愛菊集團(tuán)內(nèi)部籌建的糧食口岸也即將投入使用，在物流運輸效率的提升的同時，將實現(xiàn)"點對點"的高效運輸，并且企業(yè)運營費用也將進(jìn)一步降低。
從“你們”到“咱們”：
打造哈國本土化經(jīng)營
“在哈薩克斯坦園區(qū)的初建階段，我們遭遇了諸多復(fù)雜且棘手的問題。盡管如此，憑借堅定的決心和創(chuàng)造性的解決方案，我們集團(tuán)最終一一克服了這些挑戰(zhàn)，并成功實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?！睈劬占瘓F(tuán)辦公室主任唐家龍對記者說。
在哈薩克斯坦園區(qū)的建設(shè)之初，語言的障礙如同一道無形的墻，給建設(shè)者們帶來了不小的挑戰(zhàn)。然而，愛菊集團(tuán)以智慧和遠(yuǎn)見，巧妙的引入了新疆的哈薩克族同胞，他們?nèi)缤茉O(shè)在文化沙漠中的橋梁，用語言的紐帶，解開了溝通的枷鎖。盡管建設(shè)過程中遇到了許多困難，愛菊集團(tuán)的員工們依然堅守自己的崗位。即使在極端低溫中工作時，他們的手有時會因為寒冷而粘在金屬上，但他們的決心和意志從未動搖。
正是這種深植于中國人血脈中的吃苦耐勞精神，使得哈薩克斯坦愛菊農(nóng)產(chǎn)品物流加工園區(qū)一期，一個年加工能力達(dá)30萬噸的油脂廠，僅用半年的時間創(chuàng)造了一個令人矚目的建設(shè)奇跡。這一成就不僅贏得了哈國各界的尊敬，也為中國企業(yè)樹立了良好的國際形象。在投產(chǎn)儀式上，哈總統(tǒng)納扎爾巴耶夫通過遠(yuǎn)程視頻連線親自見證了這一輝煌時刻，彰顯了中國企業(yè)在國際舞臺上的卓越成就。
愛菊集團(tuán)將中國企業(yè)的管理智慧與哈薩克斯坦的本土文化相融合。在提升了員工的基本工資的基礎(chǔ)上，引入了多樣化的獎勵機制，對員工辛勤勞動的給予充分的尊重與認(rèn)可。通過舉辦豐富多彩的聚會活動，搭建起文化交流的橋梁，讓哈薩克斯坦員工感受到中國同事的友好與熱情，同時也邀請他們到中國西安，親身體驗中國的發(fā)展與中華文化魅力。此外，愛菊集團(tuán)的公益行動，如捐建住房、修建道路、提供教育物資，不僅在經(jīng)濟(jì)上為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做出了貢獻(xiàn)，更與哈薩克斯坦人民建立了深厚的友誼，促進(jìn)了兩國人民之間的相互理解和尊重。
從種子到豐收：
共繪一帶一路新圖景
"愛菊項目是中哈兩國在產(chǎn)能和投資合作上的典范。"2018年8月17日，哈薩克斯坦首任總統(tǒng)納扎爾巴耶夫?qū)３桃暡鞎r對園區(qū)給予了高度評價。
愛菊集團(tuán)在哈薩克斯坦創(chuàng)新性的推出了"政府+銀行+企業(yè)+農(nóng)場主+高校"的訂單農(nóng)業(yè)模式，有效指導(dǎo)農(nóng)戶種植，解決銷售難題。面對西方輿論和當(dāng)?shù)氐钟|，愛菊集團(tuán)牽頭成立新型合作社，聯(lián)合西北農(nóng)林科技大學(xué)、哈薩克斯坦國立大學(xué)等，采用"訂單農(nóng)業(yè)、訂單收購"模式，提供從種子研發(fā)到收購的全鏈條服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)戶精準(zhǔn)種植。項目初期推廣150萬畝，目標(biāo)達(dá)到1000萬畝以上。這種模式避免了與當(dāng)?shù)貨_突，構(gòu)建了中哈農(nóng)業(yè)命運共同體，受到哈國人民的廣泛歡迎，增強了他們對中國的好感，提升了中國在哈薩克斯坦的影響力，有助于推動中國農(nóng)業(yè)"走出去"。
經(jīng)過多年辛勤的耕耘，愛菊糧油已成為中國農(nóng)產(chǎn)品市場上一張亮麗的“名片”。作為陜企出海的先行者，愛菊愿為中國企業(yè)的國際化發(fā)展提供“愛菊經(jīng)驗”。
未來愛菊集團(tuán)將致力于將哈薩克斯坦愛菊園區(qū)打造為集生產(chǎn)、加工、銷售、研發(fā)等多功能于一體的境外投資平臺，吸引更多中國企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，為入駐企業(yè)提供全方位的支持和服務(wù)。該平臺不僅能夠顯著降低企業(yè)的運營成本，提高生產(chǎn)效率，更將成為促進(jìn)企業(yè)之間信息交流與技術(shù)合作的橋梁，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補，助力中國企業(yè)在全球化的浪潮中乘風(fēng)破浪，開拓更廣闊的市場，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
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