回望2016年，時年18歲的公募基金，其規模逼近十萬億元，達9.16萬億元；而五年后的今天，根據中國基金業協會最新披露的數據(截至今年6月底)，我國公募基金管理規模已超23萬億元。在最近兩年半的時間內，其規模增加了10萬億元，增加額已超公募基金18歲“成人”時的管理規模。
公募基金規模發展如此之快，以致人們仿佛能聽到其生長時快速“拔節”的清脆聲音。公募基金管理規模五年來尤其是這兩年來快速增長，原因究竟是什么呢？
筆者看來，除了中國經濟蓬勃發展、資本市場全方位的銳意改革、抗擊疫情、恢復經濟“一枝獨秀”等原因外，公募基金的賺錢能力和持有體驗，無疑也是關鍵所在。
數據是最有力量的證明。根據數據，截至今年7月底，最早成立持續運營的10只靈活配置型基金，自成立日起平均復權單位凈值增長率超900%，接近10倍；偏股混合型基金平均復權單位凈值增長率超1100%。華夏大盤精選復權單位凈值增長率近3900%，接近40倍。
總體而言，公募基金回報率與“同飲一井水”的其他理財產品相比，是一直被模仿但從未被超越，甚至與“場外”房地產投資、黃金投資等相比，也毫不遜色。
成立之初就被嚴監管，在市場淬煉中得到考驗，陽光、透明，這也是打開投資者心防的金鑰匙，是投資者之所以信賴公募基金的重要原因。
23萬億元！快速增長的規模令投資者振奮、欣喜，但熠熠生輝的背面，亦不無擔心與焦慮。
筆者認為，這主要來源于兩點：一是強者恒強格局加劇，中小基金面臨生存危機。在151家公募基金公司中，非貨幣短期理財規模達千億元級別的37家，合計占到全行業近八成，但同時有另外30家規模低于50億元。其中，9家規模不到10億元。行業首尾差距繼續拉大，小型基金公司面臨生死存亡。二是管理規模與國際頭部基金公司相比，差距仍然很大。截至今年7月底，“全球資管一哥”貝萊德管理規模激增至9.5萬億美元，換算成人民幣超過60萬億元，與之相比，中國公募基金業未來發展仍然任重道遠。6月11日，一直看好中國的貝萊德基金已經拿到中國公募業務牌照，此位大佬早已在海外及中國香港市場發行了多只投資中國的股票基金，這位“中國通”給中國公募基金業帶來的壓力不容小覷。
23萬億元！對之欣喜之余多一些冷靜思考，筆者認為，這才是應有的理性態度。中國的快速崛起，這是公募基金壯大發展的堅實根基，毫無疑問，中國公募基金有著燦爛的前景，但不否認競爭會更加多元和激烈，如何與時俱進發展壯大，也在拷問著整個行業。筆者認為，公募基金應至少從三個方面著眼，做足功課。
其一，向高而生。擁抱“更高、更快、更強”的奧運精神。升國旗奏國歌的激動，失誤失利后黯然神傷，這樣的一幕幕正在東京奧運會賽場上演，這其實都是“不服輸”的另一種表達，不愿輸給對手，更不愿輸給自己，這正是觀眾鐘情競技體育原因所在。不斷挑戰自我、突破自我，擁抱“更高、更快、更強”的奧運精神，向高而生，作為資管行業排頭兵的公募基金，做出表率，責無旁貸。
其二，向新而生。公募基金之所以成為資管行業的翹楚，離不開持續擁抱變化，主動創新。從封閉式基金、開放式基金到公募REITs，從國有控股、外資引進到外資控股……
向新而生，不僅僅是基金行業的應有態度，具體到公募基金公司也同樣如此。頭部公司需要向新而生，近幾年來，一些頭部基金公司率先行動，在建設投研團隊、打造投資管理系統等方面，做了諸多嘗試。這些向新而生的超前探索對于整個行業的發展有著重要的推動意義。中小基金管理公司更需要向新而生，在強者恒強的格局下，小而美無疑是中小基金公司向新而生的重要路徑。有的中小基金公司根據自身特色發力公募REITs產品、貨幣基金、攤余成本法債基等品種，在差異化競爭中，已經走在了前面，但不否認，仍有部分中小基金樂衷于和大型基金公司掰手腕，其結果不難預料。
不擁擠于一個賽道，百花齊放滿園春，形成“大而強、小而美”的市場格局，行業才會有持久的繁榮。
其三，向師而生。筆者認為，向師而生的內涵是回望與眺望。回望是評判、是選擇，眺望是借他山之石，是為了錨定方向，只有不斷地回望和眺望，才能看得深、把得準，向高而生和向新而生都離不開必要的回望和眺望。被行業證明了的、沉淀價值的理念要不離不棄，譬如長期投資、責任投資、價值投資等；對于國外的先進經驗，要堅持拿來主義。
“志行千里者，不中道而輟足”，融通國際國內經驗，凝心聚力，勇攀高峰。如此，更多的驚喜將會翩然而至。
